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精益管理心得體會六篇

工作心得體會范文 相關范文 編輯:夏桐 發布時間:2019/10/25

精益管理心得體會六篇

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【篇一】

與“精益”的第一次見面,是在2018年12月份,公司領導親自授課講解《讓我們走進精益》,第一面的感覺:她有些深奧,有些高冷,有些陌生,讓我摸不著頭腦。用一個詞或是一句話形容她,“Just in time”是我對她的初步認識。

經過一個月、兩個月、多半年時間的接觸,從每周的精益文化交流、觀摩會、《豐田工作法》《豐田思考法》書籍的閱讀、《精益課堂》等一步步交往,慢慢的接觸中,似乎對她有了一些似清晰非清晰的感覺,有時候感覺忽然明白了文字所表現的意思,仔細一琢磨瞬間又覺得說不通了,最初的幾個月的時間里對她有些頭疼,甚至成為了我的一個小負擔,一提到她頭就發脹,沒發現她給我帶來什么好處,甚至有些厭煩她,覺得就是她的到來,反而增加了我的煩惱。

對她的看法有所轉變是因為遇到了一個老熟人--“5S”,幾年前就認識她,在現在的精益中居然也有她,心中不免有些竊喜,多少天來的不悅終于可以讓我長出一口氣了,似乎對她了如指掌,“5S”太簡單了,不就是把辦公桌收拾干凈,物品擺放整齊、文件放置有序嗎,再看看自己的桌面、文件整齊有序,在加上之前部長也是對我有所夸贊:每天下班后桌面總是干凈利索,從來沒有亂七八糟,抽屜內東西總是放置有序。感覺我的“5S”執行的最到家了。正在得意洋洋的時候,部門利用晨會學習《豐田工作法》,詳細解讀了“整理、整頓、清掃、清潔、素質”,其中的一句話“5S”的目的不只是收拾干凈,而是為了更容易找出問題和異常,從而改善。原來我做的只是干凈,連“整理”“整頓”都不是,對自己淺顯的認知感覺有些臉紅。

隨后,對“5S”進行了仔細的精讀和探討交流,從“如何更快的取出和找到資料”為目的,對文件進行了整理、整頓,在整理過程中發現了N年前的資料,一直都沒有被瀏覽過更別說排上用場了,滿滿的文件柜里擠著羅羅的文件夾把文件柜的橫檔都壓彎了,一通整理、整頓下來不僅騰出來許多空間還清理掉多年來的積壓物資,好像洗完澡后身上掉下了半斤泥一樣,好輕松、好舒服。同事看到部門內進行了“5S”,聯想到我們每個人家里可能也需要“5S”,晚上回家后,打開衣柜、櫥柜,看到了壓箱底和一直不舍得扔的衣服和物品,也已經N年了,二話不說開始整理、整頓,整整收拾了兩天,看著干凈、整潔的小家瞬間也變得溫馨了好多,終于感覺到了精益在工作和生活中帶給我的好處。

雖然之前也接觸了“5S”,根本就沒有明白她到底是什么,也就沒有懂得如何去做,通過看似簡單的“5S”讓我對精益有了更深一步的認識,要想理解她、懂她,就要深入的去接觸她,和她有碰撞,并且愿意把自己打開,讓她看到自己,敢于把不足和問題呈現給她。

“精益”希望她是我的一個知心朋友,當我有問題和難處時,能夠幫我及時解決問題,能夠為我排憂解難,遇到“精益”這個朋友非常高興,很值得!

【篇二】

豐田在傳授工作經驗的同時,非常重視理論與實踐相結合的方法。將學到的東西盡可能的當場進行實踐是豐田培訓的鐵則。

沒有經過實踐的理論無異于是紙上談兵。我們工作中也是一樣,為了強化管理,我們加大培訓,出臺一些制度、流程,很多流程的來源是結合一些基層的工作經驗以及理論基礎。而想要做到切實有效的管理,需要我們充分實踐來鑒別流程的合理,并且不斷的改善才能得到質的提升。

豐田在“理論與實踐相結合”之后還有持續的監督。這種監督需要一直持續到部下將所學到的內容徹底牢記于心。

運用于我們工作中也是一樣,我們時刻的監督不僅僅能夠熟練業務流程,更能夠從中發現問題,改善問題,從而使工作更加合理化。

所以,精益不僅僅要時時精益、事事精益,更要持續化精益。

【篇三】

在精益改善的路上,摸索行進了3年,步步深入行進,但是它是否已經深入人心呢?應該如何深入人心呢,我有以下幾點想法。

首先,對于已經改善之處是否有明顯效果,效果在哪些方面體現,我認為要想讓大家堅定信念、堅持不懈的深入精益,不斷的找問題、尋找改善同時,要讓大家能夠了解大家精益工作的成果,哪里還有不足,把這些用數據體現出來,可能不是很容易,沒有方向。但是沒有方向的改善會有多少效果呢,我感覺它就像亂飛的蒼蠅,飛的很勤,但是沒有成果。

其次,改善再也不是簡單的信手拈來,只有實實在在的通過“現場、現實、現物”,才能越走越遠在精益改善的路上。精益書籍中提到過,方法不是一拍腦袋就想出來的,他應該用精益的工具進行分析、分解,直至本質。

再次,博古通今,在學習國外理念時,也要不忘古人留下的東西。其實在我國,古時也有類似的精益思想,古人講“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”,就體現了精益管理的基本思想和原則;古代名將戚繼光,他的軍事著作《紀效新書》中,周密的設計和嚴謹的考慮處處體現精益管理思想,這是中國古人留下的智慧結晶。我認為我們當前學精益、用精益,既要學習國外的先進的、適合我們的經驗,也要從傳統文化中汲取營養,達到融會貫通,用于工作,鞏固成果。

打破固有思想,結合當前形勢,科學規劃未來,把精益思維真正落實到日常工作中,切實做到內融身,外踐與行。

【篇四】

我進入**公司養護班學習精益以來已有一段時間了,現階段實習也一個禮拜有余。期間,通過外出巡查,對工區的各項工作有了初步的了解。當下,我結合精益理論,談一下自己的看法。

首先,沒有問題就是最大的問題。我們來到工區后,楊主任給我們學員交代的第一個任務就是“找問題”。這幾天,我們跟著工區各項目組出行,用自己的眼光去發現問題,不明白的就問,不懂的就提,從多看、多問、多聽、多記中,讓理論與實踐擦出火花。問題很多,需要我們用“打破沙鍋問到底”的態度去探尋,去思考。期間,很多工作還需要我們親自動手操作才能悟出一二。

其次,要明白現狀與應有狀態之間的差異。楊主任說:“高速公路養護的目標可以用‘暢、安、舒、美’幾個字來形容,沒有最好只有更好。”他讓我們堅持自己的信念,用恒心和定力朝著這個目標邁進。我想確實是這樣,很多一年兩年無法解決的問題,如果放任下去,就會習以為常。問題雖然難解決,但不去想解決問題的辦法,沒有持之以恒的精神,永遠也解決不了。

最后,在明確“應有狀態”與“現狀”的差異之后,要將問題“按層次”分解,找出“攻擊對象”。目標并不是“應有狀態”,也不是“手段”和“應做的事”。目標一定要遠大。就拿橋梁堿蝕來舉例,是不是可以大膽的設想永久解決的辦法呢?

問題很多,解決起來也并不容易,需要我們結合精益在實踐的基礎上反復摸索。

【篇五】

負責是一種積極的態度,作為一名員工,不能被動地等待別人告訴你去做些什么,怎么做,而是要主動了解應該做些什么,能做什么,怎樣才能精益求精,做得更好,并且認真地規劃,然后全力以赴地去完成,這樣的態度才稱得上負責。

曾今看過這樣一個故事:20世紀初的一位美國意大利移民曾為人類精神歷史寫下燦爛光輝的一筆。他叫弗蘭克,經過艱苦的積蓄開辦了一家小銀行。但一次銀行搶劫導致了他不平凡的經歷。他破了產,儲戶失支了存款。當他拖著妻子和四個兒女從頭開始的時候,他決定償還那筆天文數字般的存款。所有的人都勸他:“你為什么要這樣做呢?這件事你是沒有責任的。”但他回答:“是的,在法律上也許我沒有,但在道義,我有責任,我應該還錢。”

作為一名員工我認為責任心是做好工作的前提,認真做好本職工作,對工作認真負責是我們應有的品質,一切為單位的利益著想,因為有責任心我們才能保暢通,不管是高溫酷暑還是刮風下雨始終奮戰在第一線。

列夫·托爾斯泰說過:“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心。”許多時候,不少的人總是抱怨不如意的工作,抱怨不公平的待遇,抱怨不合理的管理,甚至,抱怨天氣的陰睛冷熱。一個人的責任心決定她的工作態度,決定落實實現目標的動力,有了責任心,就有了做好工作的激情和熱情,做起工作來就會使我們樹立主人翁意識,時時刻刻把工作放在心上,就會使我們放棄一切私念,不找借口,不慮得失,以最佳的精神狀態投入工作,充分發揮積極性。

我覺得責任心就像水、空氣一樣重要,我們要對自己的人生負責,也要對自己所做的工作負責。責任感是讓你立足于社會的根本,是獲得事業的成功與幸福的關鍵。不管你身處什么崗位,只有牢固樹立責任感,才能成就屬于自己的人生。

【篇六】

自精益推行以來各站積極響應公司號召,從案例的提報、消除浪費、目視化等方面入手開展相關工作,旨在通過系列活動的開展,提升員工的精益思維,從而達到消除浪費、降低成本、快速反應、服務優化、持續改進的目的。

為保證案例的切實推廣與落實,近期我站組織對優秀改善創新案例回頭看,在整理案例時發覺近兩年的改善工作沒有了起初的頓挫波折,而是按部就班,這說明改善創新工作已然步入正軌,全體人員對案例的提報無論是從質量還是思想上都有了明顯的提升與改善,對于哪些屬于正常工作流程,哪些可以起到真正簡化工作提高效率的案例也有了明顯的判別。

日常工作中可能會聽到一種聲音“月月提報案例,哪有那么多改善的呀,都報的差不多了”,對于這樣的言論,我予以否定,因為改善工作有始無終,企業要想向前發展,離不開改善,改善就是前進,同時改善活動本身也需要隨著實際情況持續改善。

在改善過程中應積極發現工作中的問題,從而暴露問題的真正原因,使員工真正意識到改善創新的目的不是為了提報案例。改善工作能夠助推企業向前發展,要找到成本、質量、效率三者的平衡關系,做到持續改善持續精益。





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