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淺談施工項目管理

工作心得體會范文 相關范文 編輯:夏桐 發布時間:2019/10/25

淺談施工項目管理

建筑行業已經步入了一個全新的時代,我們面臨著市場環境以及行業趨勢的快速轉變,“高壓”、“高標準”、“微利”等詞匯已經成為了高速路面行業的微標簽。多元化的市場形態與復雜激烈的競爭關系讓企業“自然選擇”的周期變得更短,我們要想在新時代保持長久不衰穩步發展的態勢,就必須把對項目的管理理念從“戰術”向“戰略”轉移,提前做出應對才能讓交建路面工程分公司保持持久的競爭力。具體說來,我們需重視對所屬項目的戰略規劃,從企業文化、人才儲備等多方面入手,提高企業競爭力。

一、重視文化引領作用,打造精品項目文化

企業文化是企業在長時間的管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富和物質形態,是企業的靈魂,也是推動企業發展的不竭動力。企業文化所包含的企業價值觀是企業長久發展的精神核心,其根本意義在于它擁有一系列其它規章制度和規范所不具有的特殊功能。對于分公司來說,則需把企業文化核心與所屬項目相結合,打造以企業文化為核心的精品項目文化。首先,要塑造項目核心價值體系,項目在長久的施工生產中會自然的形成一種對于目標的共同期待,這種期待所造就的價值理念作為一個項目的文化核心,凝聚著管理者和員工的思想價值,其所具有的向導作用往往會引導著項目的生產運行,促使項目的整體行為向著同一個方向努力。其次,管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續深化,擴大文化的影響力;同時,項目應當注重從特定的外部環境和內部條件出發,把企業長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優勢充分結合,打造項目自身獨特的文化標簽。再次,項目要注重構建良好的工作氛圍,工作氛圍是體現項目文化建設成果的一個重要指標,處理好項目與員工之間、員工與員工之間的關系是建設優秀文化的基礎;通過科學的人才培養體系和人性化的項目管理理念加強員工對企業、對項目的忠誠度,增加員工的獲得感,從而建立項目員工群體團結一氣、戮力同心的良好氛圍,促使項目文化建設質量不斷提高。

二、開拓創新積極求變,緊跟市場行業趨勢

在建筑市場競爭日益激烈,各種新興事物不斷發展的今天,行業也在緊跟時代節奏不斷變化。各種先進工法工藝、大型機械設備不斷出現,打破了分公司對傳統施工生產的認知。在目前形勢下,分公司要保持持久的競爭力,就必須積極求變,善于接納新興事物,讓分公司的“嗅覺”永遠處在行業最前列。

一是要技術創新。技術創新是分公司在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素,同時也是分公司開源節流保持良好經濟效益的重要原因。因此,在運行生產的過程中,所屬項目要加大對科研創新和技術創新的投入力度,項目管理人員要及時發現各種工藝工法的不足,根據實際生產的需要對其進行改良優化,保證項目施工生產在技術操作上“不拖后腿”。

二是觀念創新。現在是科技、經濟等飛速發展的新時期,分公司要積極嘗試接觸各種新興事物,保持行業嗅覺的敏銳性。一方面對“員工崗前培育”、“信息化建設”、“智能化施工”等新式生產理念進行實施,先一步發現新興事物與項目生產實際較難契合的方面,在項目運行的長時間運行過程中不斷探索、優化,使之更好地與實際生產融合;另一方面,在企業信用評價體系日益日趨成熟的今天,分公司管理要改變傳統觀念上的誤區,對于路面行業的新制度、新規定要第一時間接納并全面推行,爭取早日進入新的施工領域。

三是制度創新。項目管理制度是分公司管理機制的重要組成部分,只有建立了科學高效的項目管理制度,才能給分公司帶來預期的效益。所以在項目生產運行的過程中,分公司管理者應當以實現項目人力資源、技術資源、設備資源等要素的最優組合為核心,以強化以責任成本、加強現場管理創新、全面優化施工組織設計為目的,不斷調整優化現有各種管理制度,并且根據行業新興事物的發展趨勢推行新的制度辦法,使項目管理在不斷變化的時代潮流和行業趨勢中穩步推進。

三、強化人才儲備戰略,夯實人才培養布局

人才培養是企業長遠發展的戰略堡壘和中堅力量,人才力量的儲備一定程度上決定了企業未來發展的趨勢。因此,分公司發展應當把人才培養作為長遠發展的基礎,建立科學的人力管理體系,不斷增強人員素質,減少人才的流失,夯實企業發展的基礎。對于分公司來說,對人才的運用不能僅僅停留在現階段的表層價值,只有制定完善的人才培養和儲備體系,發揮人才的戰略價值,才能更好地為公司創效增收。

在目前競爭激烈的市場大環境下,人才培養需要適應企業的發展。一是確定人才培養目標,人才培養工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標準與目標;分公司在人才引進時需根據人才的專長進行分類,結合人才自身的意愿明確人才培養的方向與目標,為人才打造符合自身特色的職業規劃路線;二是落實培訓效果,業務技能的培訓和綜合能力的提升是在人才培養過程中必不可少的環節,而在對人才進行培養時,首先需要改變觀念,明確人才培養是企業長遠發展的一種戰略投資,而不應當是對員工的福利支出。所以,分公司所屬項目應當建立完善的考核體系,同時借助“導師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學習”等多種措施辦法夯實對員工的培訓效果。

隨著外部市場的不斷多元化發展,施工的人才流失率也在隨之走高,所以分公司在做好人才培養的同時也應當做好人才儲備,減少人才的流失,節約人才培養成本,鞏固分公司發展基礎。一是做好感情留人,打造優秀和諧的企業文化,建立良好的工作氛圍是留住人才的一個重要因素,增加員工的獲得感和歸屬感;二是做好事業留人,針對員工自身的學習能力、技能專長等打造符合自身的發展路線,同時完善崗位競聘制度,建立新型用人機制,促進人才合理流動,增強企業內部的競爭意識,激發項目創效潛力;三是做好待遇留人,待遇留人主要是建立合理的薪酬體系,根據時代的發展加入不同的福利元素,員工薪資則要根據員工個人能力的提升而相應的提高;四是做好職工關懷,職工關懷是否落實到位也是影響人才流失率的一個重要因素,分公司尤其是對工作環境較為艱苦的邊遠項目,管理人員及群團組織要及時發現職工的思想波動,了解職工在各個階段的基本訴求,提高職工關懷力度,減少人才流失率。

四、全面推進精細管理,提高項目運行效率

項目作為分公司的一個生產單元,包含了分公司生產的各種條件。項目的成功需要精細化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓施工運行的每一道流程變得更加簡單有效,讓公司的戰略規劃能有效的貫徹到項目施工的每個環節并發揮作用。

一是細化責權歸屬。細分分公司組織架構中的職能和部門,使項目管理體系健全,責任權利明確到位,避免因各個職能部門在長時間的工作中出現責任歸屬模糊而導致的工作拖延,保證了項目生產運行的效率。

二是細化獎懲制度。在制定獎懲措施時,分公司需要把獎懲的項目條款明確,把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法,具體說來就是要把獎勵的種類分得更多,把獎勵的層次分得更為細致,使分公司的內部形成一個良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此,力求細化每一項內容,并且制定相關制度去監督實施,讓項目的管理處于一種鼓勵與監督相互作用的平衡狀態,提高員工工作的積極性,從而提高項目生產運行效率。

三是細化修正改革。分公司應細心地去發現生產成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優化改進的切入點。生產流程的持續改進和工藝工法的不斷優化進一步提升了項目生產效率。

管理的本質意義就是一種對目標細化分解和落實的過程,同時也是提升項目整體執行能力的一個重要途徑;而細化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間,提高項目決策執行效率,降低項目管理成本。

總之,面對復雜的行業趨勢和市場形態,我們所屬施工項目需要時刻關注行業市場的發展動態,分析行業發展走向,發揮分公司項目所擁有的資源優勢,長遠規劃,戰略布局,讓分公司在新時代浪潮中抓住機遇,穩步發展。


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